Nous avons fait appel à Mireille pour un accompagnement d'équipe suite à une réorganisation. Sa maîtrise de la Process Communication et son expérience terrain ont fait toute la différence.
C
Claire B.
Responsable Formation — Grand groupe
Coaching d'equipe et d'organisation — Renforcez la cohesion et la performance collective
Transformez les dynamiques de votre equipe pour creer un collectif performant, engage et resilient.
Votre equipe traverse une periode de tension ou de transformation ?
Reorganisation, fusion de services, arrivee d'un nouveau manager, tensions interpersonnelles, manque de cohesion, baisse de motivation... Les situations qui fragilisent une equipe sont nombreuses et leurs consequences couteuses : desengagement, turnover, conflits ouverts ou latents, perte de performance.
Le coaching d'equipe ne se limite pas a "ameliorer l'ambiance". C'est un accompagnement structure qui agit sur les dynamiques relationnelles, les modes de communication et les processus de decision pour creer un collectif plus performant, plus engage et plus resilient face au changement.
Que vous soyez dirigeant, DRH ou manager, vous trouverez dans cet accompagnement un levier puissant pour transformer durablement le fonctionnement de votre equipe.
Points cles
- Accompagnement de 3 a 6 mois
- Diagnostic PCM individuel et collectif
- Ateliers collectifs + coaching manager
- Presentiel (Nice/PACA/France) ou visio
Notre approche : diagnostic PCM et accompagnement structure
L'accompagnement demarre par un diagnostic approfondi de l'equipe. Chaque membre passe son inventaire de personnalite Process Communication Model®, ce qui permet de cartographier les profils, les complementarites et les zones de friction potentielles.
Ce diagnostic objectif et factuel constitue le point de depart du travail. Il permet a chaque membre de mieux comprendre son propre fonctionnement et celui de ses collegues, de depersonnaliser les tensions et de construire de nouveaux modes de collaboration.
L'accompagnement alterne ensuite des ateliers collectifs (travail sur la communication, la gestion des conflits, la prise de decision) et des seances individuelles avec le manager ou les membres cles de l'equipe. Cette double approche garantit un travail en profondeur, ancre dans la realite quotidienne de l'equipe.
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Les objectifs du coaching d'equipe
Ameliorer la communication
Developper l'ecoute active, adapter sa communication a chaque collegue, reduire les malentendus et les non-dits qui minent la confiance.
Gerer les conflits
Apprendre a prevenir les tensions, a les adresser de maniere constructive et a transformer les desaccords en opportunites d'amelioration.
Developper l'intelligence collective
Tirer parti de la diversite des profils, favoriser la co-construction et stimuler la creativite et l'innovation au sein de l'equipe.
Renforcer l'engagement
Redonner du sens, clarifier les roles et les responsabilites, creer un environnement ou chacun se sent reconnu et motive.
Format et deroulement
1
Cadrage avec le commanditaire
Entretien avec le dirigeant ou le DRH pour comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs de l'accompagnement.
2
Diagnostic individuel et collectif
Passation des inventaires PCM individuels, entretiens avec chaque membre et cartographie des dynamiques d'equipe.
3
Ateliers collectifs (3 a 6 sessions)
Journees ou demi-journees de travail collectif sur la communication, la cohesion et les processus de l'equipe. En presentiel ou en visio.
4
Coaching individuel du manager
En parallele des ateliers, le manager beneficie de seances de coaching individuel pour renforcer sa posture et ancrer les apprentissages.
5
Bilan et plan de consolidation
Evaluation des progres, formalisation des acquis et definition d'un plan d'action pour perenniser les resultats.
Resultats attendus
Les equipes accompagnees constatent generalement des resultats concrets des les premieres semaines :
Reduction significative des tensions et des conflits interpersonnels
Amelioration de la qualite des echanges en reunion
Meilleure comprehension mutuelle entre les membres de l'equipe
Processus de decision plus fluides et plus inclusifs
Engagement et motivation renforces
Capacite accrue de l'equipe a gerer le changement et l'incertitude
Forte de ses 30 ans d'experience en environnement industriel, Mireille Hostiou comprend les enjeux concrets du travail en equipe et propose un accompagnement pragmatique, ancre dans votre realite. Decouvrez son parcours sur la page A propos.
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Questions fréquentes
Quelle est la difference entre coaching d'equipe et team building ?
Le team building est un evenement ponctuel centre sur la cohesion et la convivialite. Le coaching d'equipe est un accompagnement structure dans la duree, qui travaille en profondeur sur les modes de fonctionnement, la communication et la performance collective de l'equipe. Les resultats sont plus durables car ils s'ancrent dans les pratiques quotidiennes.
Combien de temps dure un coaching d'equipe ?
Un accompagnement d'equipe dure generalement entre 3 et 6 mois, avec des ateliers collectifs reguliers (demi-journee ou journee) et des seances individuelles avec le manager. La duree exacte depend de la taille de l'equipe, des objectifs et de la complexite de la situation.
Faut-il que toute l'equipe participe ?
Idealement, oui. Pour que le coaching d'equipe soit efficace, l'ensemble des membres doit etre implique. Le diagnostic initial permet d'identifier les dynamiques et les besoins de chacun. Des seances individuelles complementaires peuvent etre proposees si necessaire.
Le coaching d'equipe peut-il se faire a distance ?
Oui, les ateliers collectifs peuvent se derouler en presentiel dans vos locaux (region Nice/PACA ou deplacement en France) ou en visioconference. Un format hybride est egalement possible, combinant des journees en presentiel pour les temps forts et des seances en visio pour le suivi.
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